2024年3月13日上午,景陶集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邢浩主持召開生產(chǎn)工作專題會,景陶集團(tuán)黨委委員、工會主席鄧必春,紅葉公司一廠、三廠、窯具廠,金品陶公司、研究所,生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人參加會議。
新的一年,面對嚴(yán)峻外部形勢和巨大降本壓力,景陶集團(tuán)瞄準(zhǔn)靶心,仔細(xì)分析研判當(dāng)前形勢任務(wù),剖析存在的問題和短板,統(tǒng)籌策劃做好今年生產(chǎn)方面的重點工作。
邢浩指出:
一、全體職工在思想上要再重視、準(zhǔn)備再充分、自我再加壓,堅持“工序服從原則”,落實管控流程。助推全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高效順暢,力爭新的一年全工序、全指標(biāo)打贏翻身仗。
二、要強(qiáng)化庫房管理工作。對照當(dāng)前公司生產(chǎn)目標(biāo)要求,各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)做好庫存補(bǔ)充工作。完善庫房出入管理制度,深化保管責(zé)任體系,同時做好產(chǎn)品的分級工作。
三、要聚焦重點,加大降本工作力度。要求各工序嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)工序進(jìn)行生產(chǎn),降低損耗成本提高成品合格率。優(yōu)化工作班組效率,合理調(diào)整人員配比,建立組織績效與員工個人績效相輔相成評價體系等手段與方式,激勵全廠上下奮勇爭先,創(chuàng)造效益,爭取更大貢獻(xiàn)。
四、要堅持工序服從原則。不斷強(qiáng)化生產(chǎn)工序的規(guī)范性,提升產(chǎn)品合格率,突出“質(zhì)量不合格退回上一工序”的評審工作管理方式,杜絕一切不合格品流入市場。產(chǎn)品漏檢率問題各分廠各子公司要加大管控力度,不能僅依靠集團(tuán)抽檢來把控質(zhì)量這一生命線。
五、要做好分廠搬遷工作。合理調(diào)整搬遷導(dǎo)致的生產(chǎn)事宜及后續(xù)投產(chǎn)工作,并根據(jù)當(dāng)前情況調(diào)整生產(chǎn)方案,豐富產(chǎn)品庫存等相關(guān)事宜。
(雷志翔 文/圖)
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